Meine beruflichen Stationen

• Aufbau und Leitung des Information Center (Einführung PCs in der Firma)
• Projektleitungen im Bereich Verkaufsinformationssysteme, Betriebskostenrechnung
• Projekteinführung und Benutzerschulung in den USA
• Konzeption, Leiten und Durchführen von PC-Kursen (ca. 140 Teilnehmer)
• Mainframe-Entwicklungen, Cobol, diverse Projekte
  
  

• Leiter Büro Zürich (Prokura)
• Primärer Einsatz für Messerli Informatik AG
  
  

• Leiter Informatik-Schule
• System Engineer und Consultant, teils mehrjährige Projekte in den Bereichen Polizei und Bauwesen
• Software-Consultant mit Kunden in den Bereichen Chemie, Anwälte, öffentliche Verwaltung, Journalismus, etc.
• Product-Manager von PC-Software für den Alleinvertrieb in der Schweiz
• Kursleiter (ca. 180 Teilnehmer)
• Betatester für ein US-Softwareunternehmen mit massgeblichem Einfluss auf die Produktentwicklung
  
  

• Beratung und Entwicklung von Gesamtlösungen (Abrechnung und Überwachung von Grossbaustellen, Fahndungssystem einer Kantonspolizei, Retrieval-Anwendungen für Gesetzestexte, diverse Spezialprojekte für Polizeibehörden)
• Alleinvertrieb Schweiz von freitextorientierten Recherchetools
• Beratungen, Schulungen
• Kursleiter Digicomp (ca. 100 Teilnehmer), Autor von Kursunterlagen
  
  

• Verantwortlich für Strategie, Analyse, Design und Umsetzung von Workflow-, Taskflow- und Frontend-Entwicklungen
• Diverse Projektleitungen, Führen mehrerer Taskforces mit internationaler Beteiligung
• Internet- und Intranet-Entwicklungen innerhalb der Abteilung
• Architektur- und Strategiedefinition
• Gruppenleiter „Process Design“, stv. Abteilungsleiter „IT Projects“
• Gesamtverantwortlicher „Security-Taskflow“ (Workflow-Applikation Kartenbetrug), Bedarfsermittlung, Grobanalyse, Design, Umsetzung und Einführung
• Teilprojektleiter „Front-End“ in neuem Card-Management-Projekt
• Berater IT-Architektur
  
  

• Durchführen von Analysen und Abklärungen
• Führen von bis zu 25 Mitarbeitern (intern, extern)
• Verantwortlich für Planung, Einsatz und Führung der Mitarbeiter
• Personalbeschaffung, -beurteilung und -entwicklung (interne und externe Mitarbeiter)
• Vertragsverhandlungen und -ausarbeitung mit einem externen Provider
• Verschiedene Projektfunktionen, inkl. Akquisition, Unterstützung Projektleitung
• Coach „Lean IT“ für einen Bereich von ca. 200 Mitarbeitern
• Verantwortlicher für ein internes Mitarbeitermagazin für rund 400 Mitarbeitende
• Projektkoordinator für ein Mentoringprogramm mit der Universität St.Gallen im Rahmen des Corporate Volunteering
• Coach "Value Flow Quality", Initiative zur Einführung von lean Vorgehensweisen
  
  

frühpensioniert, teilinvalidisiert

• Teilinvalidisiert
• Frühpensionierung auf Grund der gesundheitlichen Probleme